— 02 · 工业

产线上的质量与预测。

工业运营产生的事件远超任何团队能够持续观察的范围。Convex 专注视觉感知层、任务协同与物理执行,并为每一次检查与每一个动作保留可追溯的记录。

目视检查、设备协同与物理执行本是彼此很少对话的几个层次。Convex 将这些层次作为同一个系统来开发:感知、任务状态与每个事件可追溯的记录。

产线上的质量与预测。
02 · 工业
— 运营背景

运营层面的问题

  1. 01
    检查依赖人的注意力

    持续的目视核验令人疲惫、带有主观性,事后也难以审计。

  2. 02
    记录碎片化

    检查了什么、何时检查、结果如何,通常游离于可查询的历史之外。

  3. 03
    设备之间手工协同

    每台设备都有自己的面板;运营的聚合状态无处可寻。

  4. 04
    低价值的重复任务

    可预见的例行工作占用了本应处理异常情况的操作员的时间。

  5. 05
    多变的环境

    光照、定位与污渍会改变感知效果,需要在模型中处理,而不是交给操作员。

工人在工业设施中切割金属

/ 工业智能与计算机视觉

Nexa M1Nexa Vision

从检测到诊断,将数据转化为更清晰的运营决策。

— Convex 架构

从观测到行动

同一套架构贯穿所有行业。变化的只是哪一层最为关键,以及哪些专有系统参与其中。

观测→
解读→
协同→
执行
观测

Nexa Vision

对环境与被检查物品进行视觉感知,完成裁切与识别。

解读

Nexa Vision

对观测内容分类,并标记偏离预期模式的情形。

协同

Synapse Control

任务状态、设备遥测与任务排序。

执行

Axis

物理执行既定任务,并将状态回传给协同层。

— 数据层

驱动分析管线的数据

与本行业已部署系统兼容的数据源。不预设任何数据层:每个受监测区域都会声明其实际可用的数据。

相机

布设于检查点之上的影像流。

影像

与每次检查事件关联的抓拍,为审计而保留。

遥测

受协同设备的状态、位置与状况。

任务状态

当前阶段、任务队列与每次执行的结果。

时间序列

观测事件跨班次的演化。

运营历史

对检查与执行内容的可查询记录。

— 应用

技术应用

每项应用都说明所解决的问题、使用的数据、参与的 Convex 系统以及产生的运营输出。

固定点的目视检查

人工核验易因操作员不同而产生差异。

数据
相机流与按事件抓拍的影像。
系统
Nexa Vision
输出
标记偏离模式的情形,并将影像关联到事件。

识别与追溯

物品、工序与结果之间的关联丢失。

数据
影像、视觉标识、任务状态。
系统
Nexa Vision + Synapse Control
输出
按物品与工序可查询的历史。

设备协同

面板各自孤立,缺少聚合状态。

数据
设备遥测与任务状态。
系统
Synapse Control
输出
运营状态与任务队列的单一视图。

执行重复性例程

操作员的时间被可预见的任务消耗。

数据
环境感知与任务决策。
系统
Axis
输出
带状态回传的任务物理执行。
— 运营流程

一个闭环,从传感器到档案

  1. 01采集

    相机在任务设定的时间记录关注点。

  2. 02处理

    Nexa Vision 完成裁切、识别与观测内容分类。

  3. 03解读

    将结果与该工序的预期模式对比。

  4. 04决策

    偏离情形触发警报并进入处理队列。

  5. 05行动

    Synapse Control 触发下一步;适用时由 Axis 物理执行。

  6. 06历史

    事件、影像与结果被记录,供事后审计。

— 交付物

系统交付的内容

警报

对偏离预期模式事件的通知。

遥测

受协同设备的状态与状况。

运营历史

可审计的检查与执行记录。

报告

对观测事件的按周期汇总。

追溯

物品、工序、影像与结果之间的关联。

— 技术阶段

按能力划分的成熟度

我们明确区分已投入运营的能力与仍在研发中的能力。研究和原型不会被当作已部署的产品来呈现。

  • 已投入运营
    应用于检查的视觉感知

    视觉事件的抓取、裁切与分类。

  • 研发中
    任务协同与遥测

    运营聚合状态与任务排序。

  • 研发中
    Axis 物理执行

    与决策层集成的机器人作业。

  • 研发中
    与车间系统集成

    当技术上与项目相干时的外部系统互操作。

— 应用场景

应用场景

↳金属机械

对高重复性部件与工序的目视检查。

↳食品与饮料

产线上的持续核验,并要求留痕。

↳电子电气

体积小的物品与每班次高密度的事件。

↳包装与发货

产线末端的识别与目视核对。